三流外資系サラリーマン大家です。
会社退職まで残り５カ月１５日ですが、
PHARA部長より別の事業部の販売計画立案
業務を任されました。
部長のサポート的な位置づけです。
入社以来約２０年ずーっと経営管理的な
仕事もしておりますので、残り半年では
ありながら、昔取った杵柄でマジで仕事を
してしまいました。
私がガチになった場合は
本社のデータ支援部門の働きや
能力、パフォーマンスなどが
目に付きます。
データや資料を提供してくれるのですが、
彼らに事業運営の肌感覚が無く、
実際に事業運営を見据えた
立場で資料を作成していないので、
『何が言いたいんだ』
と全く意思が感じられない資料となります。
データを分析できる技能は
必要かもしれませんが、彼らは
あくまでデータを提供するだけです。
全くもって迫力がありません。
自分なら事業運営にデータをこのように
生かすとの観点や意思がなければ
ただのデータ落とすだけの人です。
若いうちはまだよいですが、
データを活用して何をしたいか
事業を自分で運営し、
組織を動かすという想定がなければ
いつまでたってもデータを
落とすだけの人です。
４０歳超えてもデータ落とすだけ
５０歳超えてもデータ落とすだけ
データのありかを知ってるだけ
１０年後は無能なオッサンが
大量生産されてくる予感がします。
データ＋事業運営で
よく鍛えられたものだと
思います。
スズメ100まで踊り忘れず
新卒時に鍛えられたおかげです。
