三流外資系サラリーマン大家です。
新社長になって以降、本社組織の
スリム化ということで、
管理部門を中心に大規模な
人員削減を行ってきました。
特にベテランで実務の要だった
部長や課長をリストラし、
能力のない若手担当者を
抜擢人事のもと出世させていきました。
能力があれば良いのですが、
会計や税務に対する根本的な知識と
経験が圧倒的に足りません。
知識や経験があった人間はそれこそ
早期退職制度を使い会社とおさらば
しています。
残されたものは、何が求められているのか
判断できない人間ばかり・・・・
社内にも何が必要なのか通知できません・・・
利益を出そうとリストラをしすぎて
業界を知らない人間ばかりになり、
結果組織が回らない状況になっています。
地位は人を作ると言いますが、
能力がない人が地位だけあがっても
能力はあがりません。
能力の高い人をどれだけ社内に
残せるかが、大きな組織を運営するキモ
のような気がします
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